杏耀注册《Q554258》印度《经济时报》11月20日文章，原题：迷恋白皮肤的中国消费者给化妆品公司带来利润
在西方，晒成褐色的肤色代表年轻漂亮；而在中国，杏耀代理开户 白色皮肤则是女性富有魅力的特征。这种根深蒂固的观念一直是美白行业的商业基础。

在世界的这个地方，想避开“美白”广告都非常难。白净的面孔充斥中国热播电视剧。白皮肤的中国模特出现在杂志、广告牌和电影广告中。在当地商店里，印有美白面孔的小册子在争夺柜台空间。

皮肤美白在亚洲有很长的历史，杏耀注册 可以追溯到中国古代。“有句俗语说‘一白遮百丑’，已经流传了好多代，”全国工商联美容化妆品业商会副秘书长李彦冰说，“对白皮肤的迷恋并没有随着时间推移而消逝”。“白皮肤被视作高贵和上层社会的象征，在中国南方和亚洲南部尤其如此，因为那里阳光很足，只有富人才能经常待在屋内，而农民则要在稻田里承受太阳的炙烤。”李说。

这种趋势看来今天仍在继续。美白产品的广告许诺说，如果你使用了正确的产品，那么就会变得更吸引人。皮肤较黑的女孩子被视作是邋遢、难看和丑陋的人。在使用护肤产品后，皮肤的颜色会变得越来越淡，在这个过程中，丑小鸭会变成白天鹅。

尼尔森大中华区零售监测服务总经理戴尔·普雷斯顿说，美白产品是中国护肤品市场的关键部分，杏耀平台 几乎占到了整个中国护肤品市场的30%。独立战略研究公司欧睿信息咨询公司说，预计中国的美白产品市场还要增长。

护肤专家说，更多的中国男人也开始关注他们的外貌和面部化妆品。普雷斯顿说，时代变了，尽管在中国男性皮肤护理产品仍处于发展阶段，只占到整个护肤产品市场的大约8%，但增长速度非常快。不过，美白产品还没有成为男性的日常所需。“男人不想看起来很女性化，因此他们很少美白。”一名皮肤护理专家表示。

杏耀注册一下《Q554258》进口化妆品的报检

一、“进口化妆品”报检的规定

1、进口化妆品必须经过标签审核，杏耀注册登陆 取得《进出口化妆品标签审核证书》后方可报检。

2、国家质检总局对进出口化妆品实施分级监督检验管理制度，按照品牌、品种将进出口化妆品的监督检验分为放宽级和正常级，并根据日常监督检验结果，动态公布《进出口化妆品分级管理类目表》。

3、检验检疫机构对进口化妆品及其生产企业实施卫生质量许可制度等监督管理措施。

4、进口化妆品经营单位应到本地检验检疫机构登记备案。

5、经检验合格的进口化妆品，必须在检验检疫机构监督下加贴检验检疫标志。

二、办理“进口化妆品”报检时应提供的证单

1、办理进口化妆品报检，报检人按规定填写“入境货物报检单”并提供相关外贸单据：合同、发票、装箱单、提（运）单等。

2、报检时还应提供《进出口化妆品标签审核证书》或《标签审核受理证明》。

3、从发生疯牛病的国家或地区进口化妆品，杏耀注册一下 有关进口商必须向口岸出入境检验检疫机构提供输出国或地区官方出具的动物检疫证书，说明该化妆品不含有牛、羊的脑及神经组织、内脏、胎盘和血液（含提取物）等动物源性原料成分。

从下列（ ）国家进口化妆品须提供专门格式的证书或声明。

A.美国

B.法国

C.以色列

D.日本

答案：BCD

1、从日本进口化妆品原料时，杏耀平台 如果进口的是非动物源性的化妆品原料时，出口国不出具证书;但要求生产厂商提供“非动物源性产品声明”。

杏耀注册登陆《Q554258》一淘不只是“让百度睡不着”，杏耀注册登陆 现在连它的商户也睡不着了。马云(微博)又能睡得着吗？

10月24日，京东老刘（京东商城CEO刘强东(微博)）一条存活时间不长的微博，引发了喧嚣。该微博是：“一家网站未经我们允许直接抓取我们所有的产品评价，这些产品评价是京东花费了价值过亿的积分激励用户写出来的，你怎么也要打声招呼吧？实在难以相信这是一家整日倡导‘新商业文明、诚信’的公司所为，这和鸡鸣狗盗行为有何分别？”

紧接着，一淘网官方微博做出回应，刘强东微博所称网站乃暗指一淘，并强调一淘网抓取用户评价信息是要让互联网透明。

但形势并没有站在一淘这边。截止昨日晚间（刘强东微博暗讽后第三天），除去京东商城外，杏耀注册一下 苏宁易购、当当网等独立B2C纷纷采用Robots协议，终止一淘对其平台数据的抓取。

B2C：一淘的逻辑性伤害

一个月前（9月底），马云在杭州网商大会上的发言仍余音绕梁。

“年初有人问我，杏耀平台 阿里巴巴为什么要做搜索？我回答说就是要让百度睡不着觉。百度如果睡着觉了，中国互联网网民就睡不着。”

可现在，百度仍静静的躺着，一淘的B2C商户们却争前恐后要成为起义的绿林盟友。

何也？

这源于一淘的成长逻辑。2010年10月，一淘网成立，其使命是打造阿里外商圈的流量入口。与淘宝商城不同，一淘自出生起，就一直以独立域名（etao.com）、阿里旗下独立搜索的名分存在。2011年6月，淘宝一拆为三，更是为一淘网的独立、公正创下条件。

然而，过于独立的一淘网在起初更像是林立淘宝之外的一座孤岛。没有依附淘宝网而采用独立全新的入口，无法在早期借助淘宝内生的流量而较快成长，而要改变用户的电商搜索习惯，从某种程度上，也是从零起培养。

可以这么说，淘宝用户的搜索习惯，主要从淘宝网上的“框”开始。而一淘这个站在淘宝网之外的“框”，在起初进来的主要是些非淘宝用户。这些用户并没有太多的在浩瀚的小商品中“淘”的乐趣，他们已有被其它B2C教育过的经历，或是没有太多网购经验的人，他们更偏向追逐有品质保障、服务到位的商品。

于是，如何圈更多的用户，怎样将更多非淘宝的用户圈进来，是一淘迫在眉睫之所在。

而一淘的应对方法主要在两个方面。一是，购买大量的线上、线下广告，将品牌的覆盖面尽可能的扩大化。互联网、电视、户外都铺有大量的一淘宣传文案。二是，在产品上推出比价、返利等杀手级应用，通过产品来吸引用户流量。

问题就来了。

一淘通过在产品上的某类创新来吸引用户的招数，得罪了其平台上的B2C客户。最饱受非议的就是一淘网比价系统。

电商人士李墨林(微博)认为，一淘的比价系统会直接导致不同B2C平台内标准化程度较高的商品间的价格竞争。尤其以3C类为例，本来毛利就低，一淘再将其价格透明化，实则是在左右用户对不同B2C商品的选择权，某种程度上，一淘在将流量向价格低者倾斜。

而这很容易让用户忽略了商品价格背后不同B2C电商的服务能力。例如京东，京东在物流配送和研发上的投入超过总费用的70%，而经过一淘的比价，京东的这部分成本往往不容易被消费者纳入价格衡量范畴。

所以可以预见，大流量平台的商品比价功能将对标准化程度高的电商品类冲击很大，再加上一淘刚刚成立不久，流量规模还有待发展，京东、苏宁易购、当当对一淘的屏蔽也就很好理解了。

而对于服装等标准化程度不高、品牌溢价能力很强的电商品类，暂时还不会对比价有特别的敏感。

事实上，对一淘比价有激烈反应的不仅是B2C，还包括品牌商。

今年10月初，一淘遭到线下多家商场的联合抵制，使其在北京、上海、杭州等城市商圈的落地广告投放均告流产。 其原因是，一淘渴望打造的新消费入口，不只是在线上，而是包括整个淘宝外生态，线上的价格与线下的价格摆在一块，自然扰乱了传统渠道的价格体系。

从上述不难看出，一淘的逻辑性伤害是，为了保证搜索引擎的公正性以及可持续发展，一淘选择在淘宝之外另辟一块田地，为了在早期能快速吸引流量，采取了在产品设计上以牺牲商户利益为代价的激进方式。

李墨林认为，直通车划给一淘后，一淘在资本上并不匮乏，可在先期只采用资本堆积的方式吸收流量，比价功能不需要这么急着就上，可以缓一缓。

京东：一淘的潜伏式威胁

然而，单就京东来说，一淘对其的伤害远不是战术上的，而是战略上的。

这一点刘强东看得很明白。

2011年，京东商城全年有望突破销售额250亿元，而据艾瑞统计，淘宝商城2010年的交易额已突破300亿。随着京东200%的年增长，以及物流体系的趋于完善，京东完全有能力撼动整个淘宝在国内电商的霸主地位。

西街CEO郭洪驰(微博)认为，淘宝有三流：资金流、用户流、商品流，其中商品流最弱，淘宝急需改变对优质商品的控制力。而京东在物流之外，其对商品的控制力也更甚淘宝一筹。

但马云在对淘宝商城、淘宝网进行一系列的措施调整，使商品流、物流逐渐强化，并将其与资金流、用户流相互网织后，其发挥的内生循环无可匹敌，在次之外，马云又借一淘将手伸向了淘宝外生系统，这使刘强东感到了史无前例的威胁。

威胁包括：一、一旦一淘客户流量形成气候，网络效益递增优势显现，京东将面临两难的战略选择。如果不与一淘合作，京东的潜在客户将会被分流；如果与一淘合作，长期来看，京东很可能变成一个超级网店。

一淘如果提供全方位、优质的客户购买决策服务（尤其是关于比价方面的服务），电商企业的产品、价格、服务信息将被透明化，电商企业与客户之间的信息不对称将被消除，电商行业将面临赤裸裸的价格竞争。

三、京东的POP平台主要构筑在京东的物流优势、客户流量优势和品牌优势之上。而阿里年初宣布将投资几百亿构建大物流战略，一旦一淘也将逐步蚕食京东的客户流量，长此以往，京东POP平台的竞争优势将会逐步消失。

这也就不难看出京东宁愿牺牲流量，也要放弃一淘的原因。一淘就像一名潜伏在京东的对方雇员，他为你多干一件事，未来对你的威胁也就越大。

事实上，在一淘之前，刘强东已向淘宝的另一流资金流——支付宝放过炮。

今年8月，京东商城宣布全面停用支付宝，将与银联合作研发一种新的支付方式，渴望借助银联搭建属于京东自己的资金流，与京东物流、商品流形成生态圈。

有意思的是，今年8月，京东向资金流迈进的方式是：刘强东微博高调宣布拒绝与支付宝合作——其它B2C开始响应并紧随京东——京东与银联合作推出自有支付。这一套路与此次刘强东炮轰一淘的路数相似。

已经看到的是：刘强东微博高调宣布拒绝与一淘合作——其它B2C开始响应并紧随京东——打造京东自己的流量圈？

那么，京东该怎样打造自己的流量金钟罩，以抵御一淘呢？

目前，京东在搜索技术、社区运营经验、合作企业规模上都具劣势。如果在自身之外，独立打造一个全网流量入口难度较大。因此，留给京东的路就是“合纵连横”。

以Amazon为例，其网站流量29.79%来自搜索页面，7.32%来自社交网站，2.85%来自第三方电商网站。而京东相应的数据是，搜索流量占20.61%，社交及其它综合门户占11.2%，第三方电商网站占13.88%。

与Amazon相比，京东的流量来源在社交和第三方电商网站等方面较高。有分析认为，京东可采取建立外围流量联盟的方式，通过投资或加强与各个垂直社区、垂直搜索的合作，强化社区内容的导购效率，来削弱一淘对京东的钳制。

一淘：下一步？

那么一淘该如何应对呢？

据了解，目前一淘仍然可通过人工技术，绕开京东、当当等B2C的Robots协议进行页面抓取。

不过，有内部渠道称，一淘正在考虑减少对每个商品的信息抓取内容，如商品用户评论内容可能会停止抓取，而对商品基本信息的抓取将照常进行。

一淘如此考虑的原因是，减少对方对自己侵权嫌疑的法律风险，但比价功能仍会进行。

游云庭(微博)律师认为，一淘所抓取的京东商城的内容，是京东商城具有竞争力的内容，这些内容通过人工收集、排列整理而来，在京东商城已启用Robots协议的情况下，一淘仍然通过人工技术绕开协议进行抓取，已构成不正当竞争。

有趣的是，2008年9月8日，淘宝曾通过Robots协议禁止百度收录其页面内容，随后，百度停止了对淘宝页面的抓取。

事实上，国内互联网公司由Robots协议引发的搜索引擎抓取纠纷在法院诉讼上已有案例。2009年1月，携程起诉去哪儿网抓取其用户点评信息侵权案一审胜诉。

显然，对于一淘乃至整个淘宝来说，问题的关键不是怎么去避免纠纷，而是想出一种方式，让更多不同的卖家与用户，都能接种到自身的平台上来，而这些不同所形成的闭环，是属于整个淘宝的生态圈的。

杏耀注册一下《Q554258》现今中国，集合型连锁化妆品店多如牛毛，有本土的有外来的，外来的头号老大当属丝芙兰，杏耀平台 本土的连锁店也不少，如深圳知名的千色店、妍丽店等。许多连锁店以规模、店铺数量、强大的广告攻势迅速抢占市场。传闻“内地版莎莎”千色店CEO因“业绩不理想”而离职；金甲虫、美程等声名显赫的本土化妆品店在“圈地”之后也面临瓶颈。当时千色店CEO曾计划争取奥运之前在香港上市……许多的化妆品连锁店都曾许下豪言壮志。美莎MAYSA如何在行业博取市场份额呢？

全国化妆品连锁店悄然兴起

　　2009年不仅仅是地产辉煌的一年，也是化妆品行业饱满的一年，在这一年，许多的化妆品连锁店悄然兴起，杏耀注册登陆 大大小小的连锁加盟店充斥了整个中国市场，而美莎也在以直营的方式在这个时候占据了浙江 和深圳的商圈地带，这个时候的美莎是青涩的，高端的定位、过多的品牌堆砌反而使店铺既没有跟专柜竞争的优势，又无法吸引中端的客户，最终败北2地。

　　转移战场，圈地二线城市商圈

　　美莎MAYSA自成立以来，一直以高端产品渠道源为优势，美莎始终认为高端化妆品的商机无限，可发展空间也是很大。于是，美莎重新调整战略，着重入手北方商圈城市，预计每家旗舰店的成本在150万左右，形象店成本在80万左右。店铺均实行准会员制，公司定期为顾客发送最新特价信息，并提供免费送货服务。产品主营高端，像兰寇、迪奥、倩碧、雅诗兰黛、碧欧泉、希思黎、海蓝之谜，这些耳熟能详的一线品牌的身影在这里几乎都能找到，他们的会员卡正在这些城市的白领女性中悄悄蔓延着。

　　产品新鲜度媲美专柜，精美礼盒跟踪服务锁定高端客户

　　圈地二线城市后，调查发现，杏耀注册一下 80%以上女性并不是一定喜欢便宜的打折产品，适合他们的品牌产品才会让他们为之倾心，所有，美莎在货源采购方面严格控制，在产品的日期和产品的上新程度做到跟国内专柜品牌产品一样，不以临期打折产品方式吸引客户，在美容知识护理、跟踪客户服务、以及领先引进本地未入驻的知名品牌试销。店铺的品牌也集中为10个一线品牌左右，精准的定位使得美莎的内蒙店、陕西店、天津店、唐山店等销量稳中增长，逐渐被当地客户所认同。

杏耀平台《Q554258》确定脸部粉刷位置和方向，对其进行质量控制，并对机器人系统进行编程，让机器人拾起刷子，杏耀注册一下 将其放在一个8槽梭子的粉盒中。

The Solution:
使用DENSO ImagingLab机器人库，将两个DENSO SCARA HSS-45552模型机器人和采用NI公司的两个PCI-8254R图像采集卡开发成的视觉系统集成在一起，用LabVIEW软件和NI公司视觉开发模块对整个机器人单元进行编程。

为Vetraco的化妆粉案例生产线,我们必须将脸部专用刷准确地放置。
ImagingLab 是一家高科技公司，杏耀注册登陆 帮助系统集成商、设备制造商和用户采用创新性机器视觉和机器人技术，花费最小的投资来降低学习曲线。我们扎实的学术背景、广泛的系统集成经验、对NI公司图像工具和软件的了解程度和不断保持更新迅速发展的机器视觉技术归因于我们在全球人工视觉市场上20多年的经验。

作为化妆品完整组装和包装生产线的公认领先者的Vetraco公司，由于与我们长期保持合作，他们选择ImagingLab公司作为其机器视觉技术和机器人的首选技术合作伙伴。
对于Vetraco公司的化妆品粉盒生产线，我们必须将脸部粉刷准确地放置在精致的固定装置中（大小为80毫米×20毫米），这个装置稍后将被放在粉盒中。我们以每分钟80件的生产速率将刷盒放在一个8槽梭子中。此外，由于不同批次可能有不同的刷子形状和盒型，杏耀平台 系统必须具有灵活性，易于生产线的操作员使用。

为了达到每分钟80件的速率，我们安装了两个“双胞胎”机器人站。将刷子加载到可编程的送料机上（FlexFactory公司开发的型号为SX-240 Anyfeeder送料机），震动刷子以将其分开传送，使机器人能够拾起刷子。Anyfeeder送料机通过LabVIEW库与机器人站交互。
基于PCI-8254R图像采集卡、一个AVT 1400×1000像素的CDD摄像机和ImagingLab定制红外照明灯的系统对刷子进行图像采集，确定其位置和可将部件拾起的坐标点传给机器人。如果没有可拾起的部件，系统震动Anyfeeder送料机，将更多的刷子放置在摄像机下。该系统有四种可行的震动模式—向前震动、向后震动、均匀震动和加载更多部件—基于视觉系统信息来发出动作。
我们将刷盒的8个槽盘放到机器人前面的固定位置。刷子可能在送料机上的位置是随机的，视觉系统不得不寻找每个部件的位置和方向，因为每个刷子必须以正确的方向放置在其盒子中。此外，机器人有多个钳子应对四个刷子，因此视觉系统必须在每个拾取周期，识别和寻找四个刷子的位置。当一个槽盘已满时，新的槽盘将会到达。机器人单元每天工作24个小时，每周七天，拒绝任何有缺陷的部件。
视觉系统用来引导机器人，通过测量尺寸和验证完整性对部件提供质量控制。使用DENSO ImagingLab机器人库，我们实现了严格的视觉和机器人集成。因此，用户可以只用一个操作来校准图像和机器人
对工业机器人进行编程，原型设计，和测试
LabVIEW应用
采用LabVIEW软件平台，我们很快就成功地实现了对新机器人应用进行编程，原型设计和测试。使用LabVIEW软件平台的另一个较大的优点是具有设计和自定义图形用户界面的优势。
由于相同的LabVIEW程序将在从电脑到NI公司智能摄像机等设备上运行，对于我们的系统，我们在选择NI公司硬件上具有很大灵活性。此外，NI公司的标准允许产品的快速集成，从而缩短了项目开发的时间和成本。

　杏耀注册一下《Q554258》虽然近年来国内日化行业得到了较快的发展，产品种类大大增加，但部分洗涤用品使用的包装机械技术水平还不是很高。在一次包装技术方面，洗衣粉的灌装设备情况还不容乐观。而且，国内使用制袋、灌装、封口一条龙灌装流水线的情况还不很多，大多数企业使用的是单一的灌装机。而液体洗涤产品、个人护理品和化妆品的包装机械的使用情况相对好一些，一些大型的液体洗剂产品的生产厂家如立白、纳爱斯都使用的是国外先进的液体灌装生产线，无论从生产速度还是从产品质量上来看都处于领先地位。

　　二次包装设备在日化领域的应用呈较快的上升趋势。随着行业内竞争的加剧和一些日化企业兼并重组，杏耀注册一下 日化企业对于一些二次包装设备的需求有所增加。收缩设备、标识设备、自动装箱、封箱设备的应用量明显增大。这个趋势是必然的，在未来的时间里，二次包装技术还将在日化领域里扮演更重要的角色。

　　现在有许多消费者喜欢小容量的洗护用品和化妆品，杏耀注册登陆 这就使得无论是洗涤用品、个人护理品还是化妆品领域的生产企业都非常关注产品计量的精确度，因为这些产品剂量均偏小，计量不准确就会相对产生较大的偏差，而且一些化妆品价值非常高，杏耀平台 精确的计量会为企业节约大量的生产成本。市场的需求决定了在未来几年里，计量精确的包装机械会受到企业更大的青睐。在未来几年里，连动、配套的生产线会更受到日化企业的重用。

杏耀平台《Q554258》国家商务部重点支持的品牌展会——第105届中国日用百货商品交易会于2011年7月14日—16日，杏耀注册登陆 在上海浦东新国际博览中心盛装亮相。本届展会由中国百货商业协会主办，中百会展（北京）股份有限公司承办。海内外有代表性的时尚生活家居精品、高科技的各类百货产品将齐聚展会靓丽争辉，多元化的产品通路、多渠道的信息与资讯将汇集展会，供您交流分享。畅通销售渠道，扩大交易规模，一年一届的行业盛会，商机不容错过！
　　本届展会的参展商有1000余家，长期以来，中国日用百货商品交易会吸引了众多生产经营企业与会参展，为国内外生产企业由小到大、杏耀注册一下 由弱到强建立了发展平台，为国产品牌闻名全国走向世界创造了机会，同时，也为国外知名品牌进入中国市场提供了一个快捷、有效的通道。

　　其中来自唐山市的一品净日化厂也参加了本次展会，一品净日化是专业研发生产洗洁精、洗衣液、厨卫家居清洁剂等民用液体洗涤剂产品以及部分酒店用品、工业清洗剂产品。本厂占地面积12.68亩，杏耀平台 现有产能5.0万吨/年。工厂位于环渤海经济圈核心地带，交通物流发达，物料配套方便。

　　建设一流的生产和研发基地是我们立足于方兴未艾的液洗行业的基石。

　　2010年5月开始，我们在中央电视台投入广告宣传，并随着规模和销量的增加持续加大投入，立志以“专业品质+广告宣传”打造一品净品牌的核心竞争力，使一品净跻身于专业洗涤名牌之列。

   　杏耀代理开户《Q554258 》为促进“玫瑰之露”经销商之间的交流，杭州尚美化妆品有限公司与军道联合举办的《军商合道 尚美中国》大型活动在嘉兴市嘉善县大云镇举行。

     　在为期三天两夜军训生活中，杏耀注册一下 不仅让尚美经销商得到了互相认识和交流的机会，同时也让大家体验了“扬军威，建设钢铁团队，壮士气，弘扬尚美之魂”的气势。远离都市生活和纷繁忙碌的商业生活，此次活动让大家同舟共济重新体验军事生活，杏耀平台 这与尚美旗下的“玫瑰之露”品牌崇尚天然，共走浪漫人生路的理念不谋而合。深得经销商好评。

　　本次活动秉承杭州尚美化妆品有限公司务实的作风，体现了“玫瑰之露”多文化交融的营销模式，杏耀代理开户 通过与经销商举办各种文化体验活动，提升经销商自身素质，开拓经销商的营销思路、培养人沟通能力。在丰富的活动中彰显“玫瑰之露”企业尚美公司的实力。

   杏耀平台《Q554258 》 市场经济，杏耀代理开户 大浪淘沙，中国的日化洗涤企业几乎全都经历过生死考验的血与火洗礼。蓝风集团公司老总张永沛坦承，蓝风虽然走过辉煌的发展壮大之旅，但也饱尝了股票上市、省外扩张失利的苦涩。经过成功改制、加快转变增长方式等一系列变迁后浴火重生的蓝风，她过去的不平凡经历和今后的再发展之路。

  　　漫长悠悠岁月，回首几多沧桑。“蓝风人背负着企业上千员工的期待与厚望，承载着几代人的光荣与梦想，杏耀注册一下 蓝风公司穿越风雨、沐浴阳光，跨过泥泞、越过坎坷，一路跋涉前行，经历了计划经济时期的起步和艰苦创业，沐浴了改革开放的政策阳光，经受了市场经济生死竞争的洗礼，实践了改组股份制、中外合资、三合一企业重组、扩张发展的图强战略，企业跃居省市重点企业50强、省37户重点扩张型企业之一。”

  　　成都蓝风（集团）股份有限公司董事长、总经理张永沛去年纪念蓝风建厂四十周年时的致辞，颇有些抒发胸襟的诗情画意般的感慨，更道出了享誉业界数十年的“蓝风”发展的艰辛、历程的曲折、事业的沧桑和崛起于风雨征程的豪情壮志。

  　　1970年，一个最难创业的特殊年代，蓝风前身企业成都合成洗涤剂厂破土而出，成为我国最早的国营大型专业洗涤剂厂之一。1990年，蓝风人在剧烈的变革时代苦苦寻找发展的新契机，杏耀平台 以承担债务的形式兼并了成都日化一厂，通过注资改造救活了该厂。1993年3月，时任厂长、法定代表人的张永沛带领成都合成洗涤剂厂抓住股份制刚刚走红的机遇，采取定向募集方式，独家发起成立了蓝风实业股份有限公司。继之以30％局部合资的方式，与美国P＆G公司和美国化学技术公司合资成立成都宝洁有限公司、成都蓝风三丽实业有限公司。1996年12月，经成都市政府批准，蓝风分别并入和并购了成都轻工物资总公司、成都日用化学品总厂，重组为成都蓝风（集团）股份有限公司。蓝风的销售收入、利税等经济指标逐年速增，发展成为了西南地区最大的日用化工专业厂，中国轻工行业和四川省、成都市重点骨干企业及重点扩张型企业。

  　　改革开放至今，中国的日化洗涤企业几乎全都经历过生死考验的血与火洗礼。“蓝风人在艰险面前，展现了无私无畏、坚忍不拔、团结一致、迎难而上的精神风貌和实干作风。”张董事长坦承，蓝风公司也饱尝了股票上市、省外扩张失利的苦涩。据记者了解，从2001年日化全行业大滑坡时起，蓝风以“调整、转换、加强、提高”的方针，力克重重困难，阻止了经营业务大滑坡，每年仍为国家创造上千万元税收。

  　　在国退民进、转换机制的改革改制潮流中，经过艰苦细致的大量工作，蓝风由公司内部员工采取共同协议收购股权方式，实现了国有资本的有序退出，完成了蓝风所有制及产权结构的调整，于2007年成功实现了改制，开始以民营企业的新身份自闯市场谋发展。

  　　近十年来，蓝风通过GB/T19001：2000质量管理体系认证和复评等手段狠抓产品质量和生产经营上水平，投资1亿余元不断进行技术改造，引进先进技术和装备，拥有了从意大利、美国、日本、英国等国引进的具有国际先进水平的洗涤剂生产装置和检测科研设备，基本实现了生产过程的自动控制。并以强化管理和投巨资建设污水处理站等，从软硬件的提升上加强环境保护，使公司的污染物排放全部达到国家一级排放标准。公司生产的“蓝风”、“双猫”、“红玫瑰”、“兰香”洗衣粉、“红玫瑰”液体洗涤剂等，分别荣获国家免检产品、四川省名牌产品等称号；“蓝风”、“双猫”、“春娟”、“丽多”商标荣获“四川省著名商标”。摩丽雅洗衣粉荣获首届全国轻工业博览会金奖和轻工部优质产品；红玫瑰餐具洗洁剂被评为全国用户满意产品。2006年，公司被授予四川省安全放心消费环境示范单位证书。迄至去年建厂四十年时，蓝风累计产销日化产品133万吨，实现销售收入55亿元，创税利7.05亿元，实现利税总额相当于国家建厂投资额的100倍！

  　　如今，蓝风公司资产结构合理，质量优良，有较强的资本经营实力；生产装置技术水平先进，具有较大的生产经营规模和市场占有率；企业人才队伍不断成长，经营机制已有明显转换……企业具备了进入发展新阶段的基础条件。张董事长强调：我们要清醒地认识到，蓝风公司面临着一个复杂多变的困难市场环境，公司自身也存在着制约和影响发展的某些缺陷。回顾过去，展望未来，“公司每一步重大变革的突破，都伴生着风险和阵痛，都会引发争议和交锋，因此，在逆境中唯有风雨同舟、努力拼搏、迎接挑战，才能战胜困难，迎来风雨后的彩虹。”相信在风雨曲折中顽强生存、发展壮大的蓝风集团，定将在今后继续创造新的辉煌，攀上新的高峰。

杏耀注册《Q554258》 4月12日，杏耀注册 漳州片仔癀药业股份有限公司未来5年发展战略提前公之于众，将在药品流通领域投入1.2亿元，用于营销体系建设，借以实施全国扩张计划。
　　在市场人士看来，片仔癀的扩张计划将遭遇不小的挑战。目前，国药、上药、华润等药业流通巨头，同样都已加快全国布局，片仔癀此时扩张，将不得不与这些巨头在区域市场上展开一场“肉搏战”。

　　对此，片仔癀药业股份有限公司董事会秘书、副总经理林绍碧坦言，走出漳州区域，压力不小，相比那些国内药业流通巨头，杏耀注册链接 片仔癀的资金实力显然不及，为此只能寻找一条差异化发展的道路。

　　未来五年收入翻番

　　对一家上市公司而言，股东大会是每年必需的“规定动作”，但在市场人士看来，片仔癀今年的股东大会，因其对公司“十二五”发展战略规划的审议，而更加引人关注。

　　公告显示，去年片仔癀的经营业绩创下历史最高水平。报告期内，实现营业收入超过8.67亿元，增长了24.84%；实现利润总额超过2.32亿元，杏耀注册登陆 扣除非经常性收益，同比增长34.33%。

　　成绩单令人满意，但片仔癀目前的江湖地位并非高枕无忧，未来不仅要面对产品技术升级、质量保障体系提升、品牌打造的压力，还要应对市场环境变化和同业竞争、商业终端以及消费者需求变化的挑战。

　　为此，未来5年，片仔癀制定了一个营业收入翻番的计划，根据其“十二五”规划，至2015年，公司主营业务收入和净利润的指标将分别达到20亿元和3亿元。

　　林绍碧介绍，目前，片仔癀的主营业务由医药制造、医药流通、化妆品三大板块组成。数据显示，2010年，上述三大板块中，医药制造和医药流通对片仔癀的主营业务收入的贡献均超过4.1亿元，而化妆品、护肤品板块则仅贡献了5600万元。

　　而在新的5年发展计划中，医药流通和化妆品将是推动片仔癀业绩增长的两大推动力。公告显示，至2015年，片仔癀已为医药流通板块制定了营业收入达到10亿元的目标，而化妆品的年销售收入力争达到5亿元。

　　两种方式加速扩张

　　随着翻番战略的提出，快速扩张将成为片仔癀实现其5年规划的关键词。

　　公告显示，片仔癀的医药流通板块主要由片仔癀（漳州）医药有限公司和片仔癀国药堂两部分组成。根据片仔癀的计划，医药流通领域将成为最大的主营业务收入来源，为此，医药流通领域的扩张势在必行。

　　目前，片仔癀已启动全国市场的发展战略，公司计划在本部所在城市建设1家“片仔癀国药堂”旗舰店、全国各大中重点城市建设11家“片仔癀国药堂”品牌店和500家“片仔癀特约经销店”，配套建设片仔癀药业物流配送中心和管理信息系统。为此，片仔癀将拿出超过1.2亿元的资金,用于扩张之需，项目建设周期为3年。

　　林绍碧介绍，国药堂的扩张将采用“正规连锁”和“加盟连锁”两种方式，主要重点城市以自购门店设置直营连锁店为主，地县级市根据实际条件，以发展直营或加盟连锁相结合。

　　而在化妆品方面，未来5年，片仔癀同样将经历一个快速扩张的过程。据悉，2011年，片仔癀将把化妆品、日化产品作为新的经济增长点。由于片仔癀化妆品公司搬迁改造和业务规模不断发展对资金的需求，增资5000万元的计划已经获得董事会通过。

　　根据计划，2015年，片仔癀化妆品的目标是经销商达80家，终端加盟店5000家，片仔癀化妆品覆盖全国各省份。

　　“肉搏战”不可避免

　　片仔癀的大扩张，势必与其他药品流通企业展开一场贴身“肉搏战”。

　　片仔癀方面认为，在漳州本土市场，片仔癀所面临的医药配送权竞争将更加激烈。目前，漳州配送商业由原来的5~6家增加到22家，主要竞争对手由原来鹭燕医药一家，增加到3~4家，医药公司原来医院配送的业务，正受到挑战。

　　而即便走出漳州区域，片仔癀的扩张也必将遭遇药品流通巨头和区域霸主的双重阻击。

　 据分析，国内药品零售业已向大型化、规模化、连锁化的方向发展。医药零售业面向普通消费者，依照零售商业的运作规律，即在经营业态上形成规范的连锁“大卖场”，未来的趋势只有通过行业的快速整合，连锁经营，壮大规模，这是药品零售业发展的一大趋势，目的在于降低采购成本，提高企业的综合价格竞争优势。

　　林绍碧告诉记者，为应对这种行业发展趋势，目前，北药、上药、华润等药品流通领域的巨头都已加快全国布局。

　　对此，林绍碧坦言，片仔癀最大的压力就是来自医药流通领域的竞争，而相比那些巨头，片仔癀的资金实力显然不及，为此，片仔癀只能寻找一条差异化发展的道路。“比如国药堂，通过名老中医坐堂、中医保健理疗、差异化服务等特色经营措施，来避开与其他药品零售企业的竞争。”