杏耀注册《Q554258 》“专营店在短期内很难主流，杏耀注册链接 在非主流城市主要推一些非主流的品牌，在一些非主流的渠道，整个销售也是非主流的。只能是很热了，就像是赶集，虽然都是穷人，但很热闹。化妆品店我持一个悲观的乐观，行业一定会迎来春天，但对于化妆品店不一定是春天，因为要面临两个很难跨越的坎：一是房租的倍增，一个是工资的倍增，更大的隐患是政府在零售税务的领域的规范，国内大多的化妆品店一规范都得亏钱。”

　　“老子有句话说，与其不争，杏耀注册登陆 故天下莫能与之其争。竞争的最高境界，是不争，我都不跟你竞争，你怎么跟我争呢?就是差异化竞争，错位竞争。屈臣氏很厉害，但不一定每个店都开的很好，也有不好的店。我们应该想明白的一件事是什么呢，根据以前我们未来的发展，我们应该怎么样去跟他们差异化的竞争。”

　“一是渠道的差异化，80%的市场在县城，是目前很多大的品牌、商场、屈臣氏下不去的地方，我们现在是游击队，杏耀注册 小米加步枪，咱们干不过德国日本鬼子，可以先去打打土匪。二是品牌的差异化，去年与科丝美诗合作推出来的，定位是全球第一款为云、贵、川、渝地区量身定制的护肤品，特别适合这一趋势消费者皮肤的特点，适宜空气湿度，紫外线强度、水质特点等环境。”

　　“专营店推自有品牌，是必然趋势，是每一个店铺终端定位不一样，有的会把他作为一个补充，有的是主打，但我觉得不一定去做，但适合的一定是最好的。”

　　“我比较反感跑马圈地的说法，就算你圈了，你圈得住吗?首先得把自己的自留地圈好，不然别人也会圈你的地，我觉得要一边发展新市场，一边要巩固老市场。我们也没有全国拓展的计划，主要是在云、贵、川、渝区域范围内，做好自己的事情。从市场、店铺、产品，更多的是做减法。”

　　“最大的困难是战胜自己的心魔，比如说做减法，现在我们的SKU目前有1100多个，在全国的化妆品店算是最少的，要把以前已经形成市场规模、被消费者接受、有一定影响力的品牌给砍掉，精简的过程我们经历了痛苦的挣扎，但经历过了，就会云开雾散，有好的结果。”

　　“不能用我们的价值观、人生观去要求8090后，而是应该试着从他们的角度去理解他们。我从来不留他们，员工离开公司是好事，离开不外乎几个原因：一是有更好的发展空间，应该祝贺，二是自己去创业，更不能留了，三是去了比金甲虫更差的公司，这个时候他会回来，珍惜这一岗位的工作，更稳定，都是好事。”