关于桥梁施工技术员工作总结，精选3篇优秀范文，字数为500字。光阴似箭，时光如梭。转眼间上半年度已经结束，回顾这半年来的工作，在领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求较好完成自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作总结如下：。

桥梁施工技术员工作总结(通用素材)：1

光阴似箭，时光如梭。转眼间上半年度已经结束，回顾这半年来的工作，在领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求较好完成自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作总结如下：

一、办公室的日常管理工作

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系，公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要相关的手续及证件。我利用自己在**部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了**工商行政的各项手续。为公司今后xx年在经营造成有力的资金保障。

2、及时了解*****项目工程进展情况。作为公司的桥梁作用，我及时了解****项目计划、工程建设情况及未完成工程的原因。并积极向公司领导汇报，使领导在最短时间内掌握了项目的运作程序，以及项目计划、工程建设的各阶段性目标，为今后公司各项工作的展开打下了良好的基础。

3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司（0x号办公会议精神要求，我针对目前工程部共13名员工，分别进行了深入地学习调查研究，广泛听取公司各部门意见，并积极整理。经过深入地学习调查研究，使我了解公司情况，认清了公司运作情况，为公司领导决策提供了依据，同时，自己也发挥了助手的职能。

二、日常工作情况

4、认真做好了材料的准备和领用。按规定做好了公司内部文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧；

6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准；

7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在***召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。

三、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保

桥梁施工技术员工作总结(高分作文)：2

我主要是在项目负责人的领导下负责桥梁施工、道路施工、桥梁支护施工、桥梁质量检验及监理工作。在项目施工过程中，项目总监按照合同和设计文件要求组织监理人员及各个施工单位的项目施工员、质检人员、安全员及班组长进行技术交底及质量、安全生产技术交底工序的检查、验收、文明施工、特种作业人员资质及复核。通过交底及检查，使施工质量明显提高，保证了桥梁施工及工程施工的质量。

为了保证桥梁施工和道路施工工程质量，项目部对施工单位的施工组织设计、施工质量控制、工程造价控制和施工组织计划的执行情况进行了全面的检查和记录，及时发现不符合设计和施工规范要求的工程问题，并督促其整改。

桥梁施工及道路施工是桥梁施工的重要组成部分，在桥梁施工中占有重要地位。为加强对施工工序质量的控制，我们严格执行各个规范及规程，对施工中出现的不合格品及时进行检查和纠正，并严格按照设计和施工规范的要求进行验收，使桥梁施工和道路施工质量明显提高。为保证桥梁工程质量，我项目部严格执行各个项目的施工验收制度。

二、工程质量控制情况

1、施工过程管理。我们按照设计文件，对施工质量的控制要求，严格按设计文件、施工规范对施工质量进行控制，严格执行施工技术作规程，加强质量的检查和监督，确保桥梁施工质量。

2、施工组织设计的编制。桥梁施工是桥梁施工中的重点工序，它的施工工序包括：桥梁施工组织设计；道路施工组织设计；道路施工组织设计；施工技术与施工工艺；承包人质量评定；道路施工组织设计；各项施工技术资料。我们在编制桥梁施工工作计划过程中，坚持以“科学、严格、规范、透明”为原则，编制了各项工程施工技术方案和质量技术措施，在保证施工质量的前提下，对各个施工环节进行控制，确保了各个分项工程的施工质量。

三、工程成本控制情况

3、工程造价控制。工程造价是我们的重中之重，为了保证工程造价的合理、高效、安全、有序，项目部在工程造价控制方面，采取以下主要工作措施：

⑴在工程造价控制方面，我们严格执行工程成本控制程序，坚持节约、节能、高效的原则，严格控制材料、人机、机具等投入，在工程造价控制上，我们严格控制材料、人机、机具各种原材料和人工等成本，加强了对各种机具的使用和管理，严格节约材料、人机和机具管理，减少了材料浪费。

⑵项目部严格执行各项制度。工程部在工程造价控制方面，严格执行各个分项工程的造价标准及造价管理制度，做到了有计划、有目标、有措施、有检查、有总结。在工程造价控制方面，严格按各种机具的购置和使用计划及相关的各项费用计划执行，坚持各种材料、设备实物码放标准，严格按照各项费用开支标准执行，不擅自扩大开支范围，确保各分项工程的造价合理、高效。项目部坚持合理调配机具和人力、物料、资源、施工工具、材料各方面有效使用。在施工管理方面，严格机具设备、材料、资源、施工组织设计和安装、工程验收等方面的各项工作。

⑶在材料、设备、设备进场方面，严格机具设备是否按要求、数量和使用周期进行计划安排、材料进场方案、机具运转、保管制度等，做到货比三家，确保了各种材料、设备的购置和运输。

④在工程施工中，严格执行各项安全规程。工程部始终把安全工作当做一项常抓不懈的工作来抓，每周定期召开安全生产例会和安全文明现场工作会议，定期开展安全大检查活动。项目部根据项目实际情况，每月组织安监站、质检站、监理站、专业技术人员、安监站和监理单位对工地、各施工点进行一次安全生产大检查，及时排除安全隐患，确保了工地、各施工点的安全运行。

4、工程质量控制。工程部始终把“质量第一”的思想落实到施工工作上，严格执行“自检、互检、交接检”等一系列制度，加强了对施工过程各

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