杏耀注册链接《Q554258》C2CC中国化妆品网讯 2009年7月，化妆品连锁新秀歌诗玛获得了世界最大的风险投资红杉资本的风投，杏耀注册登陆 而其老总曾历任国美电器总经理，曾是黄光裕的手下。短短两年时间里，歌诗玛已成功拿到两轮资本，包括战略投资人，在业内尚属首例。

　　然而，就在歌诗玛预计2011年达到500家，希望四五间连续300%以上的增速时，上半年不断传出了歌诗玛断粮的声音，“资本投资就如同跑接力赛，一棒交接一棒，如果你第一棒就没有或者某一棒跑的不好，杏耀注册 都会影响到你后续的运作。”

2011年5月中旬，歌诗玛总经理田千里做客C2CC新闻采访间，采访前这位非常具有喜感的“跨界高手”，就跟记者约法三章，“不谈这事”。说起刚进入化妆品行业，田千里有很多的问题和不能接受的事，杏耀注册登陆 比如不能串货，不能降价，而擅长大店管理的他，也道出了化妆品专营店管理的困局，比如小店管理模式、8090后的管理问题。

　　“未来专营店的出路在哪里?”

　　“应该是日本药妆店模式。”田千里说。

　“我觉得化妆品行业机会很大，按理一个消费品行业，竞争应该非常激烈，这一过程会出现重组、大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，慢慢地会有一个集中度的行业。但奇怪的是这么长时间，这一行还是很低端，比如本土品牌有3700多个，(专营)店有16万多家，最大的是娇兰佳人，300多家，我们一千多亿的市场，最大国内企业是自然堂，年回款二十多亿，根本不成比例。当时我意识到，这个行业存在很深刻的问题，进来后感觉更加明显。”

　　“刚进这个行业，我最奇怪最不可接受的是，大家都跟你说，你不能做两件事，第一是不能串货，第二是不能降价。我们是市场经济吧，市场经济是什么?是价值决定价格，消费者根据价格选择消费，你这种保护，消费者是受害者，这样的结果是中国化妆品成为了最贵的，选择最少。”

“我们开始时起点比较高，之所以发展快，主要有两个条件，一是资本支持，二是团队非常有战斗力。目前主要存有三个难题：一是管理模式，主要小店管理模式，如果一个店有十人左右，就面临问题，很难形成一个管理团队，包括店长，不一定是一个专业的管理人员，她甚至要参与销售，又远离总部，这个点如果控制，很难解决，如果是大店管理，那就很好解决，顾个很好的总经理，一个店就是独立的管理实体。这个模式城市可以做，区域就不行。第二是8090后的管理，不像老一代员工那么有耐心、会坚持，要通过不断的培训筛选去解决。第三是房租，这是中国的一个社会现象。”

“全世界有两种模式，我认为比较先进，一是苏格兰模式，一种是日本药妆店模式，前者是典型的法国模式，叫拉动模式，明星、品牌、宣传、奢侈……让你顶礼膜拜，我们认为这是皇家文化，但离大众很远，并不适合东方人，在西方文化的主导下有可取之处。后者是典型东方的方式，能推动未来，比如像莎莎，就是一个怪胎，是丝芙兰+日本药妆店的组合，更趋向于日本药妆店，目前会比较适合，未来应该是日本药妆店。”