关于建材经营部心得体会，精选3篇优秀范文，字数为800字。我很荣幸参加了建筑市场经营部举办的xx年建材管理年终总结暨xx年建材工作总结大会，并被分配到公司的建材工作岗位。

建材经营部心得体会(优秀范文)：1

我很荣幸参加了建筑市场经营部举办的xx年建材管理年终总结暨xx年建材工作总结大会，并被分配到公司的建材工作岗位。

首先，我先向大家简要汇报一下我近xx年来在公司领导和项目经理们的关心和帮助下，在各方面的共同努力下我逐步适应了公司的管理和建设岗位的工作。在这段时间里，我在领导和同事们的关心和指导下，通过自身的不懈努力，我学到了人生难得的工作经验和社会见识，下面我将从以下几个方面总结建筑工作岗位工作实践，从而来促进自己工作能力的不断提高。

一、努力学习，理论结合实践，不断提高自身工作能力。在建筑工程实践中，我始终把学习作为获得新知识、掌握方法、提高能力、解决问题的一条重要途径和方法，切实做到用理论武装头脑、指导实践、推动工作。思想上积极进取，积极的把自己现有的知识用于社会实践中，在实践中也才能检验知识的有用性。在这xx年的实践工作中给我充分的体会就是：我们在学校学到了很多的理论知识，但很少用于社会实践中，这样理论和实践就大大的脱节了，以至于在以后的学习和生活中找不到方向，无法学以致用。同时，在工作中不断的学习也是弥补自己的不足的有效方式。信息时代，瞬息万变，社会在变化，人也在变化，所以你一天不学习，你就会落伍。通过这xx年的工作，并结合公司的实际情况，认真的学习了公司各项管理制度，熟悉了公司的作程序。特别是在桐柏项目中为了加快工程进展，提高公司的工作效率，节约了成本，提高工作效率，增加了经营效益，在公司领导指导下、在各部门同事的支持配合下，较好地完成了工作任务。为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将工作情况总结如下：

在今年的工作中，本人能够敬业爱岗、全力以赴地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，自己的主观能动性还不够强，有些事情领导交代过后，没有积极主动地去投入太多的精力，办事有些惰性，直到领导催了才开始动手，造成了工作上的被动。第二，跟客户交流不够多，有时候只顾着自己的面子，而忘了自己的服务。有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自己，对领导的意图领会不够到位等，这些都有待于在今后的工作中加以改进。

在以后的工作中，我要努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

二、本年度的工作总结

一）办公室的日常管理工作

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系，公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要相关的手续及证件。我利用自己在x部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了x证书、项目立项手

建材经营部心得体会(优秀素材)：2

时光荏苒岁月如梭，转眼间又是新的xx年，新的xx年里我在工地担任了现场的技术负责人，在这几个月工作中，在领导的带领下，我学到了很多知识，现在对我这几个月的工作做以总结。

1、现场施工管理

首先对现场施工管理的管理我有一个概括的来说就是“监”，比如在“安全”方面我就比较有耐心的去检查，发现问题及时的纠正。在“质量”方面，我主要的管理现场的技术、安全和文明施工。

其次对现场文明施工的管理我有一个基本的概括就是“人”，我们“一切工作以质量为中心，一切以安全为前提”。在质量方面，我主要是“以人为本”，我们在工地施工的时候，工人的行为就是一种习惯性的东西，在工地施工的时候我们就要“人人养成良好的行为习惯”，不能人为的习惯就是一种“无知”。我们在工地施工的时候，首先要让施工员处在对面，不是我们的施工员在做什么，我们就要在他们做的工作中让施工员“知道”和“会做”，让他们去接受和把握。“会读”就是在他们不会的情况下“读懂”他们，让我们“会做”。在我们施工员出现问题时，不要去责骂施工员，更不能顶撞施工员，而是要耐心的去解释和教育施工员。

我们在工地施工的时候，就要让他们知道，我们在工作上不管出现了什么问题就是我们的领导在做什么，而是“管住”他们。这也是我在工地施工的时候学到和体会的。比如说在对防雷工程的检查中，我发现一个安全员对我的“监”有一个误会：就是在我们项目部工作，对于防雷检测的检测就是对于工地的防雷测量放线的检测，检测过程中我们必须要保证安全，对于在现场检测的施工员，要对施工员的“检”就要严格把关。在对防雷测量放线的检查中，我发现施工员在使用配雷套的过程中出现过“雷”的情况。在我们项目部工作的检验员，就是在检测出来的“雷”上，发现有雷针的情况我和施工员都要及时的做到位地做到位。比如在对防雷测量放线的检查中，发现有的钢筋有偏移的情况，我和施工员都要及时地做出相应的处罚，在检查过程中我们发现有的钢筋在浇筑过程中经常出现质量问题，我们就是要及时的把问题处理在萌芽状态。

2.施工管理

现场的施工管理主要是对现场的施工管理，在我刚开始工地的时候我就跟着现场施工员学习，学习她们施工的方法。我们在施工的时候，就要对现场的施工工序，对施工工程的重要性，工程进行前期施工方案的编制，施工过程中的控制。在现场的施工管理中我一贯坚持的原则就是“三控三管一协调”，所以我们在现场施工的过程中就必须要把自己当做是一个管理者来管理，要对施工班组的施工工序负责。对于在施工过程中的质量，安全等方面的管理，作为一名现场施工员来说就是一种责任，在施工期间不仅要对一个现场施工人员的安全负责，更要对现场施工的进度负责。

在施工管理过程中，由于缺乏施工经验，在刚开始的时候也是遇到一些问题，比如对一个现场施工管理人员的要求是比较多的，这也导致我在施工过程中出现了一些问题，比如施工进度的控制，由于是新人带着新人来的，在我刚开始的时候我是不敢管他们的，但是我会在后期的管理工作中去考虑，我会在施工的进度控制中去考虑他们。

3.工地施工的质量

首先就是在现场上的工作。施工现场的施工质量是工地施工的一个重要的保证，所以在施工现场的过程中我都会对现场的施工工序进行质量控制，比如说，在钢筋笼的安装和模板安装过程中，我都会在现场跟踪监督，做到质量控制的最佳措施，同时把好现场的质量和安全的关口。

二、对待不足

4.我在刚开始进入工地的时候，对于施工方面的一些知识不太明白，但是在领导和师父帮助下，我在现场施工中不断的对施工中的质量，安全及文明施工方面有了更深一步的了解。

5.现场的管理也是需要不断的加强和学习的，不断的学习也是在现场工作中的方法和技巧。当然在现场工

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