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杏耀注册《Q554258》 4月12日，杏耀注册 漳州片仔癀药业股份有限公司未来5年发展战略提前公之于众，将在药品流通领域投入1.2亿元，用于营销体系建设，借以实施全国扩张计划。
在市场人士看来，片仔癀的扩张计划将遭遇不小的挑战。目前，国药、上药、华润等药业流通巨头，同样都已加快全国布局，片仔癀此时扩张，将不得不与这些巨头在区域市场上展开一场“肉搏战”。
对此，片仔癀药业股份有限公司董事会秘书、副总经理林绍碧坦言，走出漳州区域，压力不小，相比那些国内药业流通巨头，杏耀注册链接 片仔癀的资金实力显然不及，为此只能寻找一条差异化发展的道路。
未来五年收入翻番
对一家上市公司而言，股东大会是每年必需的“规定动作”，但在市场人士看来，片仔癀今年的股东大会，因其对公司“十二五”发展战略规划的审议，而更加引人关注。
公告显示，去年片仔癀的经营业绩创下历史最高水平。报告期内，实现营业收入超过8.67亿元，增长了24.84%；实现利润总额超过2.32亿元，杏耀注册登陆 扣除非经常性收益，同比增长34.33%。
成绩单令人满意，但片仔癀目前的江湖地位并非高枕无忧，未来不仅要面对产品技术升级、质量保障体系提升、品牌打造的压力，还要应对市场环境变化和同业竞争、商业终端以及消费者需求变化的挑战。
为此，未来5年，片仔癀制定了一个营业收入翻番的计划，根据其“十二五”规划，至2015年，公司主营业务收入和净利润的指标将分别达到20亿元和3亿元。
林绍碧介绍，目前，片仔癀的主营业务由医药制造、医药流通、化妆品三大板块组成。数据显示，2010年，上述三大板块中，医药制造和医药流通对片仔癀的主营业务收入的贡献均超过4.1亿元，而化妆品、护肤品板块则仅贡献了5600万元。
而在新的5年发展计划中，医药流通和化妆品将是推动片仔癀业绩增长的两大推动力。公告显示，至2015年，片仔癀已为医药流通板块制定了营业收入达到10亿元的目标，而化妆品的年销售收入力争达到5亿元。
两种方式加速扩张
随着翻番战略的提出，快速扩张将成为片仔癀实现其5年规划的关键词。
公告显示，片仔癀的医药流通板块主要由片仔癀（漳州）医药有限公司和片仔癀国药堂两部分组成。根据片仔癀的计划，医药流通领域将成为最大的主营业务收入来源，为此，医药流通领域的扩张势在必行。
目前，片仔癀已启动全国市场的发展战略，公司计划在本部所在城市建设1家“片仔癀国药堂”旗舰店、全国各大中重点城市建设11家“片仔癀国药堂”品牌店和500家“片仔癀特约经销店”，配套建设片仔癀药业物流配送中心和管理信息系统。为此，片仔癀将拿出超过1.2亿元的资金,用于扩张之需，项目建设周期为3年。
林绍碧介绍，国药堂的扩张将采用“正规连锁”和“加盟连锁”两种方式，主要重点城市以自购门店设置直营连锁店为主，地县级市根据实际条件，以发展直营或加盟连锁相结合。
而在化妆品方面，未来5年，片仔癀同样将经历一个快速扩张的过程。据悉，2011年，片仔癀将把化妆品、日化产品作为新的经济增长点。由于片仔癀化妆品公司搬迁改造和业务规模不断发展对资金的需求，增资5000万元的计划已经获得董事会通过。
根据计划，2015年，片仔癀化妆品的目标是经销商达80家，终端加盟店5000家，片仔癀化妆品覆盖全国各省份。
“肉搏战”不可避免
片仔癀的大扩张，势必与其他药品流通企业展开一场贴身“肉搏战”。
片仔癀方面认为，在漳州本土市场，片仔癀所面临的医药配送权竞争将更加激烈。目前，漳州配送商业由原来的5~6家增加到22家，主要竞争对手由原来鹭燕医药一家，增加到3~4家，医药公司原来医院配送的业务，正受到挑战。
而即便走出漳州区域，片仔癀的扩张也必将遭遇药品流通巨头和区域霸主的双重阻击。
据分析，国内药品零售业已向大型化、规模化、连锁化的方向发展。医药零售业面向普通消费者，依照零售商业的运作规律，即在经营业态上形成规范的连锁“大卖场”，未来的趋势只有通过行业的快速整合，连锁经营，壮大规模，这是药品零售业发展的一大趋势，目的在于降低采购成本，提高企业的综合价格竞争优势。
林绍碧告诉记者，为应对这种行业发展趋势，目前，北药、上药、华润等药品流通领域的巨头都已加快全国布局。
对此，林绍碧坦言，片仔癀最大的压力就是来自医药流通领域的竞争，而相比那些巨头，片仔癀的资金实力显然不及，为此，片仔癀只能寻找一条差异化发展的道路。“比如国药堂，通过名老中医坐堂、中医保健理疗、差异化服务等特色经营措施，来避开与其他药品零售企业的竞争。”
杏耀注册链接《Q554258》海索草属Hassopus officinalis，又名神香草。它的味道和薄荷非常相似，杏耀注册 一般采取茎叶柔软的部分，在汤和色拉凉菜中使用，叶子可作成酱或料理的调味料，茎叶和花作成泡酒的配香，植物体本身也可酿酒。全草经水蒸气蒸馏后得到的精油叫神香草油，杏耀注册链接 因为有非常好的香味，香水制造者给予很高的评价。作为一种薄荷类植物，古时曾以药物使用。 一、杏耀注册登陆 超越保养的概念将保护并治疗受到如长波长紫外线等化学损伤的毛发，将主导基础功能。 二、为逐日多变的发型，主导新产品。
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作为一家以“策略-投资-孵化-运营”见长的企业，采禾国际拥有丰富的国外项目资源和国内市场运营经验，此次正是看好了国内庞大的消费市场和市场空隙，进军化妆品市场，打造一个综合性化妆品平台体系，让国内的消费者享受到实惠高品质的产品。 据了解，在此之前，杏耀注册登陆 采禾国际集团已经成功从韩国引进并孵化了多个大型项目。 据悉，采禾国际集团，是一家以“策略引导+资源整合+项目孵化+资本运作”为主要经营方向的大型综合性集团。其多年来创新的“双金三角”商业模式，使得采禾国际在金融投资、节能环保、新能源、高科技农业、产业园区、公共安全、网络科技、电子商务、国际贸易、咨询等领域不断延伸发展，目前已经发展成为拥有多家全资子公司及众多参控股实业公司在内的多元化集团企业。
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2020
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杏耀注册链接《Q554258》C2CC中国化妆品网讯 2009年7月，化妆品连锁新秀歌诗玛获得了世界最大的风险投资红杉资本的风投，杏耀注册登陆 而其老总曾历任国美电器总经理，曾是黄光裕的手下。短短两年时间里，歌诗玛已成功拿到两轮资本，包括战略投资人，在业内尚属首例。
然而，就在歌诗玛预计2011年达到500家，希望四五间连续300%以上的增速时，上半年不断传出了歌诗玛断粮的声音，“资本投资就如同跑接力赛，一棒交接一棒，如果你第一棒就没有或者某一棒跑的不好，杏耀注册 都会影响到你后续的运作。”
2011年5月中旬，歌诗玛总经理田千里做客C2CC新闻采访间，采访前这位非常具有喜感的“跨界高手”，就跟记者约法三章，“不谈这事”。说起刚进入化妆品行业，田千里有很多的问题和不能接受的事，杏耀注册登陆 比如不能串货，不能降价，而擅长大店管理的他，也道出了化妆品专营店管理的困局，比如小店管理模式、8090后的管理问题。
“未来专营店的出路在哪里?”
“应该是日本药妆店模式。”田千里说。
“我觉得化妆品行业机会很大，按理一个消费品行业，竞争应该非常激烈，这一过程会出现重组、大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，慢慢地会有一个集中度的行业。但奇怪的是这么长时间，这一行还是很低端，比如本土品牌有3700多个，(专营)店有16万多家，最大的是娇兰佳人，300多家，我们一千多亿的市场，最大国内企业是自然堂，年回款二十多亿，根本不成比例。当时我意识到，这个行业存在很深刻的问题，进来后感觉更加明显。”
“刚进这个行业，我最奇怪最不可接受的是，大家都跟你说，你不能做两件事，第一是不能串货，第二是不能降价。我们是市场经济吧，市场经济是什么?是价值决定价格，消费者根据价格选择消费，你这种保护，消费者是受害者，这样的结果是中国化妆品成为了最贵的，选择最少。”
“我们开始时起点比较高，之所以发展快，主要有两个条件，一是资本支持，二是团队非常有战斗力。目前主要存有三个难题：一是管理模式，主要小店管理模式，如果一个店有十人左右，就面临问题，很难形成一个管理团队，包括店长，不一定是一个专业的管理人员，她甚至要参与销售，又远离总部，这个点如果控制，很难解决，如果是大店管理，那就很好解决，顾个很好的总经理，一个店就是独立的管理实体。这个模式城市可以做，区域就不行。第二是8090后的管理，不像老一代员工那么有耐心、会坚持，要通过不断的培训筛选去解决。第三是房租，这是中国的一个社会现象。”
“全世界有两种模式，我认为比较先进，一是苏格兰模式，一种是日本药妆店模式，前者是典型的法国模式，叫拉动模式，明星、品牌、宣传、奢侈……让你顶礼膜拜，我们认为这是皇家文化，但离大众很远，并不适合东方人，在西方文化的主导下有可取之处。后者是典型东方的方式，能推动未来，比如像莎莎，就是一个怪胎，是丝芙兰+日本药妆店的组合，更趋向于日本药妆店，目前会比较适合，未来应该是日本药妆店。”
杏耀注册登陆《Q554258》伴随着中国美容业的快速发展，美容领域更加细分化，服务机构的专职性和专业性是美容行业发展的最终趋势。由美容教母之称的郑楚蓉女士与眉唇造型艺术设计师施威联手创办的顶级美容私人会所瑞丽斯即将登陆北京，杏耀注册登陆 从而显现出中国美容界趋向与世界接轨的势头。
据悉，这家位于北京黄金地段保利中心的私人会所瑞丽斯面积大约800平米左右。瑞丽斯整体风格呈现中国风，以中国艺术为主题，结合现代SPA五感系统的渗透，打造独具特色的会所：从视觉上来说，艺术品作为室内装潢的一大亮点，让人们仿佛置身于艺术画廊的氛围。整形项目宣传画置放于咨询室，明亮柔和的灯光，让宾客感到温暖放松;从听觉上来说，轻柔的现代音乐背景，让人们感知这个品牌的现代管理精髓;从嗅觉来说，独特的香薰配方，杏耀注册 给人舒缓的感受;从味觉来说，瑞丽斯有独特的菜单设计，甜点、茶品、水果、小食，力求每一季度都有新的调整;以上的四种“觉”会给你第五系列“感觉”：艺术、享受、温馨、专业、安全、信任、愉悦、分享。
除了精准的定位与精心的装修之外，郑楚蓉与施威强势的优势组合也令业内人士不可小觑。会所占据如此商业密集的地段，旨在打造高品质的医疗美容私人会所。据内部人士透露，瑞里丝将以完善科学的管理服务体系、会所式生活规划体系及私人美健康管理体系让会所披上高端而又令人向往的面纱。同时，也会中国的“美容修心合一”概念带入会所，杏耀注册链接 打造内外兼美的美容理念。
1994年毕业于北京医学大学，后为美国加州杰利瑞大学院士、博士生导师的郑楚蓉可谓资历丰厚，她是京楚蓉雍和家园医疗美容中心创办人，从事医学美容整形12年，以无创伤手术为专长。多次以国际医学协会会员、医学美容交流学者身份到美国、韩国、日本等整形技术前沿国家交流访问，以精湛的技术为众多中外演艺人士塑造美丽，被誉为“明星院长”。眼下“瑞丽斯”的开业将展开郑楚蓉事业的新蓝图，“从内到外的锻造与修炼才是最完美的，我相信瑞丽斯可以做到”。
杏耀注册登陆《Q554258》爱美从来就是一种潮流一种时尚。时下养生美容产品已经是琳琅满目。胶原蛋白作为一种新兴的美容产品，它占人体蛋白质总量的三分之一。主要存在于皮肤、骨骼、软骨和血管等组织中。是一种高分子功能性蛋白质，是皮肤的主要组成部分，杏耀注册 它在皮肤中构成了一张细密的弹力网，牢固锁住水分,支撑着皮肤。
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杏耀注册登陆《Q554258》专营店经历跨越式发展之后，杏耀注册链接 如今关键词又转向了“洗牌”。尽管目前尚无具体事件支撑类似判断，但业界已对此警惕有加。在福建，各方连锁大佬也都在摩拳擦掌，暗中寻找突围途径。
加速开店，在数量和规模上压倒竞争对手?抑或将打理多年的精品店扩大经营范围，寻求新的利润增长点?在变革之路前途未明之时，福建跳蚤屋化妆品连锁不走寻常路，悄然掉头驶向百货商场。
跳蚤屋创立于1995年。当时，创始人林子渲刚刚经历一场生意的失败。选址福建师范大学学生街的跳蚤屋成了他的新开始，首家店面积仅6平米。15年过去，跳蚤屋已经发展为拥有12家店面的化妆品零售连锁。
然而，按照林子渲曾经的设想，这样的发展速度显然慢了。2009年初，林子萱为跳蚤屋定下规划，杏耀注册登陆 到2011年跳蚤屋的连锁规模应达到15家，并且每家店铺的面积都要在100平米以上。如今剩余时间无多，林子渲却果断选择“退缩”，转而收紧跳蚤屋连锁扩张的步伐。
2009年底开始，林子渲明显感受到化妆品专营店的扩张热潮渐渐开始退去，连锁扩张步履维艰，压力倾巢而上。过去，品牌商、代理商往往让终端店先销售，后回款。而现在，完成原始积累的品牌商、杏耀注册 代理商一改过去柔软的态度，变得异常强势起来。随之而来的，还有专营店的房租及人员管理成本的水涨船高，专营店现有利润越来越难以支撑起连锁店的营运。
与此同时，林子渲注意到，因为利欲熏心，许多专营店开始背离职业道德，通过大打价格战甚至哄抬房租等手段打压竞争对手，破坏了原本良好的市场秩序，使得专营店生存境况雪上加霜。多重压力之下，跳蚤屋尝试转型迫在眉睫。
“我做过很多生意，都失败了。之后，在化妆品市场又重新起家。15年的时间，我对化妆品行业产生了深厚的感情。因为热爱这个行业，我必须要探寻新的生存办法，寻找跳蚤屋的新出路。”林子渲决定化被动为主动，积极出击。
探索转型之路前，林子渲凭借多年行业经验，对福建化妆品市场做了全面分析。“专营店渠道不能轻易地说走到了尽头，但是已经出现了没落的趋势。如果只是守着自己的一亩三分田，很难继续在行业内扎根。若要重新圈地扩张，好的商圈已被其他连锁强势入住。开发新商圈，又要花时间和精力重新培养。在市场生存环境恶劣的情况下，加速扩张不是明智之举，扩张每前进一步，资金的投入就加大一步，面临的风险成本也就相应增加。”林子渲认为，扩张不是明智之举。如果扩大经营范围增加洗护系列，跳蚤屋又拼不赢屈臣氏和超市。因此，当前的转型必须跳出原有的专营店模式，林子渲把目光转向了与专营店有异曲同工之处的百货商场。
2010年，英国零售集团特易购宣布旗下乐都汇购物广场入驻福州仓山区。林子渲敏锐地嗅到了商机，他认为乐都汇的落地为跳蚤屋化妆品连锁入驻百货商场提供了一个可能的平台。暗藏心中已久的百货梦，即将被点燃。林子渲第一时间向乐都汇方面表达了酝酿已久的合作愿望。
乐都汇购物广场作为外资集团企业，试水中国市场的步伐谨慎又小心，其管理人士也在暗中寻找专业的合作伙伴进行联合经营。在与跳蚤屋达成合作之前，乐都汇方面对跳蚤屋化妆品连锁进行了必要而周全的考评。最终，跳蚤屋15年的行业背景、稳打稳扎的实干精神博得了乐都汇的信任，双方一拍即合。
由此，跳蚤屋化妆品连锁的转型之路正式拉开序幕。
林子渲透露，目前其已投入600万将乐都汇购物广场一楼980多平米的区域打造成跳蚤屋化妆品专区。5月中旬，《化妆品观察》记者实地走访了位于福州仓山区的乐都汇购物广场，整个化妆品专区陈列了悠莱、自然堂等十几个品牌的独立专柜，每个品牌专柜都配有专职的销售导购，看上去与其他商场的化妆品专区并无两样。
为把投资风险降到最小，跳蚤屋和乐都汇采取了联营的合作方式。场地为乐都汇所有，品牌入驻及管理则由跳蚤屋全权负责。双方共同协定出一个既定的返点政策，跳蚤屋只需依据每个月的销售额给予乐都汇相应的返点额。除此之外，跳蚤屋无需额外支付房租和物业管理费。
采访中，记者注意到一个细节：开店15年，跳蚤屋从未关闭过任何一家分店。而未来，把店开到商场里，将会是跳蚤屋继续探寻的新模式。新欢正在培养，12家旧爱何去何从?面对这样的疑问，林子渲坚定地表示，无论未来专营店的境况如何，原有的街铺都会继续保留下去。而支撑这些街铺保留下去的动力源于，多年来跳蚤屋与稳定的顾客群体建立的深厚感情。
用什么样的思路经营商场，能不能用原有的专营店模式硬套?林子渲反复追问自己。多年的行业经验让他清醒地认识到，专营店和百货商场有太多不同。专营店可以灵活地进行打折促销活动，而商场因为管理的规范性和制度约束，活动力度远不如专营店。百货只能靠其多品牌和大规模吸引消费者消费。在专营店系统，某个品牌在某一阶段的销量出现滞后，专营店可以及时地通过促销活动把销售额拉动上来。而百货商场的自然销售，会导致品牌发展不平衡，这是商场内部无法灵活调节和避免的。为此，林子渲大胆地启用了一批新人组建跳蚤屋的商场运营团队，他希望“零经验”的新人能通过摸索探寻出跳蚤屋的“百货经”。
目前，林子渲通过对消费者消费心理的研究想到了与乐都汇购物广场的超市进行联动的销售的模式。消费者可以凭超市的购物小票，按照一定的超市消费金额来抵扣购买化妆品的金额，从而实现购物广场与跳蚤屋化妆品的捆绑式销售。
对于跳蚤屋进入乐都汇的更多细节，以及跳蚤屋新的模式该如何走，林子渲不愿过多谈及，表现得非常低调，有所保留。他担心，这个还没有成熟的模式因为高调会不堪一击。不过，为了表明跳蚤屋进驻商场的决心，跳蚤屋已经签下福建省所有乐都汇购物广场的化妆品经营权。另据透露，跳蚤屋还将于今年9月进驻厦门一家大型商场。
林子渲并不满足于经营大众品牌，未来他希望兰蔻、雅诗兰黛等国际大牌也能够入驻跳蚤屋。“虽然难度很高，但是若不主动和这些大牌谈判，连实现的可能性都没有。”
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跳蚤屋创立于1995年。当时，创始人林子渲刚刚经历一场生意的失败。选址福建师范大学学生街的跳蚤屋成了他的新开始，首家店面积仅6平米。15年过去，跳蚤屋已经发展为拥有12家店面的化妆品零售连锁。
然而，杏耀注册链接 按照林子渲曾经的设想，这样的发展速度显然慢了。2009年初，林子萱为跳蚤屋定下规划，到2011年跳蚤屋的连锁规模应达到15家，并且每家店铺的面积都要在100平米以上。如今剩余时间无多，林子渲却果断选择“退缩”，转而收紧跳蚤屋连锁扩张的步伐。
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与此同时，林子渲注意到，因为利欲熏心，许多专营店开始背离职业道德，通过大打价格战甚至哄抬房租等手段打压竞争对手，破坏了原本良好的市场秩序，使得专营店生存境况雪上加霜。多重压力之下，跳蚤屋尝试转型迫在眉睫。
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乐都汇购物广场作为外资集团企业，试水中国市场的步伐谨慎又小心，其管理人士也在暗中寻找专业的合作伙伴进行联合经营。在与跳蚤屋达成合作之前，乐都汇方面对跳蚤屋化妆品连锁进行了必要而周全的考评。最终，跳蚤屋15年的行业背景、稳打稳扎的实干精神博得了乐都汇的信任，双方一拍即合。
由此，跳蚤屋化妆品连锁的转型之路正式拉开序幕。
林子渲透露，目前其已投入600万将乐都汇购物广场一楼980多平米的区域打造成跳蚤屋化妆品专区。5月中旬，《化妆品观察》记者实地走访了位于福州仓山区的乐都汇购物广场，整个化妆品专区陈列了悠莱、自然堂等十几个品牌的独立专柜，每个品牌专柜都配有专职的销售导购，看上去与其他商场的化妆品专区并无两样。
为把投资风险降到最小，跳蚤屋和乐都汇采取了联营的合作方式。场地为乐都汇所有，品牌入驻及管理则由跳蚤屋全权负责。双方共同协定出一个既定的返点政策，跳蚤屋只需依据每个月的销售额给予乐都汇相应的返点额。除此之外，跳蚤屋无需额外支付房租和物业管理费。
采访中，记者注意到一个细节：开店15年，跳蚤屋从未关闭过任何一家分店。而未来，把店开到商场里，将会是跳蚤屋继续探寻的新模式。新欢正在培养，12家旧爱何去何从?面对这样的疑问，林子渲坚定地表示，无论未来专营店的境况如何，原有的街铺都会继续保留下去。而支撑这些街铺保留下去的动力源于，多年来跳蚤屋与稳定的顾客群体建立的深厚感情。
用什么样的思路经营商场，能不能用原有的专营店模式硬套?林子渲反复追问自己。多年的行业经验让他清醒地认识到，专营店和百货商场有太多不同。专营店可以灵活地进行打折促销活动，而商场因为管理的规范性和制度约束，活动力度远不如专营店。百货只能靠其多品牌和大规模吸引消费者消费。在专营店系统，某个品牌在某一阶段的销量出现滞后，专营店可以及时地通过促销活动把销售额拉动上来。而百货商场的自然销售，会导致品牌发展不平衡，这是商场内部无法灵活调节和避免的。为此，林子渲大胆地启用了一批新人组建跳蚤屋的商场运营团队，他希望“零经验”的新人能通过摸索探寻出跳蚤屋的“百货经”。
目前，林子渲通过对消费者消费心理的研究想到了与乐都汇购物广场的超市进行联动的销售的模式。消费者可以凭超市的购物小票，按照一定的超市消费金额来抵扣购买化妆品的金额，从而实现购物广场与跳蚤屋化妆品的捆绑式销售。
对于跳蚤屋进入乐都汇的更多细节，以及跳蚤屋新的模式该如何走，林子渲不愿过多谈及，表现得非常低调，有所保留。他担心，这个还没有成熟的模式因为高调会不堪一击。不过，为了表明跳蚤屋进驻商场的决心，跳蚤屋已经签下福建省所有乐都汇购物广场的化妆品经营权。另据透露，跳蚤屋还将于今年9月进驻厦门一家大型商场。
林子渲并不满足于经营大众品牌，未来他希望兰蔻、雅诗兰黛等国际大牌也能够入驻跳蚤屋。“虽然难度很高，但是若不主动和这些大牌谈判，连实现的可能性都没有。”